管理職になった。
でも、管理職の仕事は
教わっていない。
プレイヤーとして仕事ができることと、
管理職として人と組織を動かせることは、同じではありません。
はたなる管理職研修は、
「知る」から「できる」へ。
知識編6回＋実践編6回の2段階で、管理職を育てます。
社長が管理職の仕事まで抱え続けない会社へ。
PROBLEM
管理職には任命した。
でも、育てる機会はありましたか？
年齢が上がったから。仕事ができるから。営業成績が良かったから。 そうして管理職になっても、マネジメントについて学んでいなければ、 管理職として成果を出すのは簡単ではありません。
プレイヤー業務が中心で、マネジメント業務が後回しになっている
部下への仕事の任せ方が分からない
部下を褒められない・叱れない
部下とのコミュニケーションがうまくいかない
経営者の考えや方針を、現場まで浸透させられない
結局、問題が起きると社長が対応している
PURPOSE
管理職が管理職の仕事をする。
だから、社長は社長の仕事に集中できる。
はたなる管理職研修が目指すのは、 単に「部下との話し方が上手になること」ではありません。 会社の目的を理解し、部下を育て、現場の問題を「なんとかする」。 そんな管理職を育てることです。
研修前
- 社長が現場の問題まで抱える
- 管理職がプレイヤーから抜け出せない
- 部下育成が自己流になる
- 会社の考え方が現場まで届かない
目指す状態
- 社長は経営・未来づくりに集中する
- 管理職が現場を「なんとかする」
- 部下を育てられる管理職が増える
- 会社と現場が同じ方向へ進む
GROWTH ROUTE
会社の状況に合わせて、
3つの段階から始められます。
「いきなり全6回は申し込みにくい」という会社様には、 まず1回のスポット研修から始めていただくこともできます。
スポット研修
まずは一度受けてみたい会社様へ。
管理職研修の雰囲気や内容を確認。
知識編・全6回
管理職として必要な考え方や、 コミュニケーションの土台を体系的に学びます。
実践編・全6回
知識を「使える力」へ。 現場実践とフィードバックで定着させます。
管理職研修【知識編】
管理職として必要な「土台」をつくる全6回。 講義だけではなく、演習・グループ討議・職場での実践課題を組み合わせます。
管理職の役割を知る
管理職の役割、社内の共通言語、 自分と部下を知るためのDISC診断などを行います。
自分と部下をさらに知る
エゴグラム・エニアグラム診断を活用し、 管理職MAPを作成します。
観察力・傾聴力
管理職に必要な「見る力」「聴く力」を学び、 実践ワークを行います。
承認力
承認の考え方や実践ワーク、 承認カードワークを通して学びます。
対話力
対話の考え方やフィードバックを学び、 部下との関わり方を深めます。
管理職としての宣言
原因自分論を学び、 最後に管理職として今後どう行動するかを言語化します。
管理職研修【実践編】
知識編受講会社様限定。
「分かった」で終わらせず、現場で「できる」状態を目指します。
「なんとかする」力の進化
管理職本来の役割である「なんとかする」を、 判断力・行動力・巻き込み力に分解します。
「聴く」力の進化
傾聴から一歩進み、 相手の意図を聴き取る力や質問の仕方を鍛えます。
「承認」力の進化
存在承認・行動承認・成果承認を学び、 部下のモチベーションの違いにも向き合います。
「叱る」力の進化
怒ると叱るの違いを整理し、 行動改善につなげるフィードバックを学びます。
「共感」力の進化
共感と同感の違いを理解し、 部下や会社への理解力を高めます。
職場環境を進化させる
実践結果と成果を共有し、 「聴く・承認・叱る・共感」を総合的に活用します。
FOLLOW SUPPORT
実践編は、
研修室だけで終わりません。
学んだことを現場で実践すると、 必ず「うまくいかない」「どう対応すればいいか分からない」が出てきます。 その部分まで支援します。
全6回の研修
知識の確認と、実践を前提にしたトレーニングを行います。
1on1面談
研修期間内に原則1名1回、 約30分の個人面談を実施します。
個別LINE
管理職として意識したいことを不定期にお伝えし、 返信や悩み相談にも対応します。
PRICE
はたなる管理職研修 料金
知識編と実践編は、それぞれ別契約・別料金です。
最初から12回すべてをご契約いただく必要はありません。
知識編
実践編
※実践編は知識編受講会社様限定
まずは「スポット研修」からでも大丈夫です。
「管理職研修が必要なのは分かっている」 「でも、自社の管理職に合うか確かめたい」。 そんな会社様には、1回から受講できるスポット研修をご用意しています。 まずはお試しで受講し、その後、本格的に管理職を育てたい場合に 知識編へ進んでいただけます。
RECOMMENDED
こんな会社におすすめです。
WHY RELIE
地方の中小企業だからこそ、
現場でできる方法を一緒に考えます。
全国の大企業向けの研修を、そのまま地方企業へ持ってくるのではありません。
地方だからこその人材不足。
少人数だからこその人間関係。
社長と従業員の距離の近さ。
そうした現実を踏まえて、
「自社ならどうするか」まで一緒に考えるのが、
はたなる管理職研修です。
育てられた人は、
次の人を育てる。
管理職一人が変われば、その人が関わる部下が変わります。
その部下が成長すれば、やがて次の人を育てる側になります。
そんな連鎖をつくるために、
まずは今いる管理職を「管理職として」育てることから始めませんか？
