社会保険労務士法人リライエ

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朝来市の社長へ。「ハローワークに載せても若い子から反応がない」は立地のせいじゃない!条件勝負を降りて欲しい人材を惹きつける『はたなるメソッド』式・採用イノベーション

播但連絡道路と北近畿豊岡自動車道が交差する物流の要衝であり、生野銀山の歴史を礎に精密加工やものづくりを支える製造業、インフラを支える建設業、豊かな自然と史跡を活かした観光・レジャー産業、そして暮らしを守る医療・福祉や農林業まで。朝来市において事業の拡大や世代交代を推進される経営者様にとって、未来を託せる人材の確保は事業継続を揺るがす最重要課題です。

「自社の理念や現場のこだわりに共感し、一緒に会社を大きくしてくれる頼もしい人材を採用したい」

そう期待を込めて求人を出しているものの、日々の経営の中でこのような「採用の壁」に突き当たり、途方に暮れていませんか?

「ハローワークや求人紙に掲載し続けているのに、応募はおろか問合せすら入らない」

「たまに応募があっても、面接すると自社の社風や求める人物像と大きなズレを感じる」

「都市部や大手に合わせた給与・待遇を出せず、条件比較で勝負負けてしまう」

「朝来市のような地方では若者が集まらないのは当然だ」「知名度のない中小企業に応募が来ないのは仕方がない」と半ば諦めかけてしまう経営者様のお声は、朝来市内でも後を絶ちません。

しかし、応募が集まらない本当の理由は、朝来市という立地や自社の魅力不足ではありません。「条件提示と仕事内容の羅列だけの従来の採用手法」から「自社の魅力や社風、入社後の安心感を求職者目線で伝える採用ブランディング」への切り替えができていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、朝来市の企業が取り組むべき「条件合戦に巻き込まれず、自社にピッタリな人材を引き寄せる採用戦略」をお伝えします。

  1. 朝来市の現場で「従来の採用手法」が通用しなくなっている理由

利便性と自然環境のバランスが取れた朝来市ですが、人口減少や若い世代の流出が進む中で、求職者の意識や価値観は大きく変化しています。

特に、都市部から朝来市への移住を検討するUターン、Iターン層や若い世代の求職者は、単に「給与がいくらか」「残業が少ないか」という待遇面だけでなく、次のようなポイントを重視して企業を選んでいます。

  • 「どんな想いで事業を行っている会社なのか」という経営者の理念やビジョン
  • 「どのような人たちが、どのような雰囲気で働いているのか」という現場のリアル
  • 「入社後にどのようなサポートを受け、どう成長できるのか」という仕事の安心感

従来のハローワークの求人票や文字だけの求人情報では、現場の温かい雰囲気や仕事の本当のやりがいは求職者に届きません。

情報が見えない会社に対して、求職者は「入社して大丈夫だろうか」「放置されるのではないか」と不安を感じ、応募を躊躇してしまいます。

「人が採れない」のではなく、「自社の本当の魅力や働く価値が、求職者に届いていないから応募に至らない」というのが現場の実態なのです。

  1. 『はたなるメソッド』と「はたなるBOOK」で選ばれる会社になる

私たちがご提案する採用支援は、ただ求人票の表現を少し変えたり、単発の求人広告を出したりするものではありません。採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に進める「はたなるメソッド」の考え方に基づき、求職者から「ここで働きたい」と選ばれる組織づくりを推進するアプローチです。

そして、この採用ブランディングの要となり、自社の魅力を可視化する強力な武器となるのが「はたなるBOOK」です。

  • 求める人物像と社風を可視化する:

「自社が大切にしている価値観」や「どのような行動が評価されるのか」が「はたなるBOOK」として言語化されているため、自社の社風にぴったり合った人材(カルチャーフィットする人材)を引き寄せられるようになります。

  • 面接でのミスマッチをゼロにする:

「はたなるBOOK」をもとに自社の目指す姿や働く環境をありのまま伝えることで、入社前のイメージと入社後の現実にギャップがなくなり、ミスマッチによる早期離職を防ぎます。

  • Uターン、Iターン人材に安心感を伝える:

社内の行動ルールや育成体制が「はたなるBOOK」で明確になっているため、新しい環境に飛び込んでくるUターン、Iターン層の求職者に対しても「ここなら安心して長く働ける」という強い動機づけになります。

  1. 採用の仕組みが整うと、社長の経営環境はどう劇的に変わるか?

「採用活動や組織の可視化にじっくり時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

しかし、一時の人手不足を埋めるための場当たり的な採用を卒業し、自社の魅力を伝える採用体制へと投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって自社にマッチした意欲ある従業員が入社し、早期に定着・活躍するようになれば、頻繁な求人対応や離職による補充対応にかかっていた無駄なコストと時間が一気に削減されます。

現場に質の高い人材が揃い、組織が安定して自律稼働し始めることで、社長自身がプレイングマネージャーとして人手不足の穴埋めに追われる日々から完全に解放されます。

「新商品の開発や地場産業を活かした新規事業の推進」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営(未来への投資)」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「社員を大切にし、育てる仕組みがある会社」という良い評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財が向こうから集まってくる最高の採用ブランディングへと繋がっていきます。

まとめ:朝来市の未来を切り拓く、強い人と組織づくりを

採用活動とは、単なる人手不足の穴埋めではありません。自社の想いや技術、将来像を地域外・学外へ力強く発信し、ともに会社の未来を創る仲間を迎え入れるための組織改革です。

  • 「はたなるBOOK」作成コンサルティング(自社の魅力・評価基準・理念の見える化)
  • 採用ブランディング・求人表現の最適化(求職者に響くメッセージの発信)
  • 定着・育成のための労務コンサルティング(採用した人材が誰もが安心して活躍できる環境づくり)

「従来の求人手法から脱却し、自社に合った優秀な人材を採用したい」

「社員がイキイキと働き、求職者から選ばれる現場を整えたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、朝来市の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております!

※研修(採用・定着)の詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/asago-recruitment-support/

はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

https://www.youtube.com/watch?v=i2ZlHY-_Nuo&t=4s

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TEL 079-672-3000

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