豊岡市の社長へ。「プレーヤーとしては超優秀なのに、役職をつけたら現場が不協和音…」個人のセンス頼みを脱し、組織で成果を上げ続ける『はたなるメソッド』式・管理職育成術

豊岡鞄に代表される世界水準のものづくり、城崎温泉や神鍋高原のおもてなし産業から、インフラを支える建設業、高度地場産業、医療・福祉まで。但馬の経済を牽引する豊岡市において、持続可能な組織づくりや事業承継を進める経営者様にとって、現場の要となる「管理職（リーダー）」の育成は避けて通れない最重要テーマです。

「誰よりも現場の仕事ができ、実績もある頼もしいエースだからこそ、次世代のリーダーとして現場を引っ張ってほしい」

そう期待を込めて現場のエースを役職へ抜擢したものの、日々の業務の中でこのような「歯がゆさ」を感じていませんか？

「『もっと部下に仕事を任せなさい』と伝えても、『自分がやった方が早くて確実だから』と作業を抱え込んでいる」

「部下の成長を促すどころか、自分のやり方や感覚を押し付けてしまい、現場の雰囲気がギクシャクしている」

「プレイヤー時代の自分の担当業務に追われ、部下の指導や業務改善にまで手が回っていない」

豊岡市内の企業様を訪問する中で、こうした「プレイングマネージャーの限界」に関するご相談は後を絶ちません。

しかし、これは抜擢された従業員の責任感不足や適性の欠如が原因ではありません。一般従業員時代の「自分が手足を動かして成果を出す思考」から、「チームの力を引き出して成果を上げさせる『管理職脳』」への意識と行動の切り替え方を学ぶ機会（＝体系的な仕組み）が社内に用意されていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、豊岡市の企業が取り組むべき「管理職のプレイヤー脱却とチーム駆動型組織への変革アプローチ」をお伝えします。

1. 豊岡市の現場で管理職が「センス頼みの指導」から抜け出せない理由

熟練の職人技や細やかな心配り、現場での即断即決が強みである豊岡市の産業現場では、長年「先輩の背中を見て技を盗む」「現場の空気を読んで察する」という経験則の教育が重んじられてきた背景があります。

そのため、管理職になっても「自分が先頭に立って現場を引っ張るのが正解だ」と思い込み、無意識のうちに自分の直感や過去の成功体験に頼った指導になってしまいがちです。

しかし、新しく入社した若い世代や、都市部から豊岡市へ飛び込んできたUターン、Iターン層の従業員は、感覚的な指導ではなく次のような明確な基準を求めています。

• 「上司の主観や気分」ではない、客観的でロジカルな「会社の共通ルール」
• 「どこまでクリアすれば次のステップに進めるのか」という明確で公平な評価基準
• 自分の判断で行動しても怒られない「心理的安全性の高い環境」

管理職が自分のやり方や感覚をそのまま押し付けてしまうと、部下は「どう動けば正解なのかわからない」と困惑し、指示を待つか、失敗を恐れて消極的になってしまいます。

「管理職にマネジメント力がない」のではなく、「会社としての明確な管理・指導の基準（共通言語）が与えられていないから導けない」というのが現場の実態なのです。

2. 『はたなるメソッド』と「はたなるＢＯＯＫ」でチーム主導のマネジメントへ

私たちがご提案する管理職研修は、一般的なロジカルシンキングや抽象的なリーダーシップ論を学ぶ講習ではありません。現場に潜む「指導の属人化」を解消し、誰もが再現できる共通の行動ルールをもとに、管理職が部下を適切に導ける状態（マネジメントの仕組み化）をつくる実践型のプログラムです。

単発の講習で終わらせず、採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に進める「はたなるメソッド」の思想に基づき、組織全体の持続的な成長を支えます。

そして、この管理職育成の共通テキスト・軸となるのが、自社オリジナルのガイドブックである「はたなるＢＯＯＫ」です。

• 「任せる基準」を明確にする：

何をどこまでクリアすれば部下に仕事を任せてよいかが「はたなるＢＯＯＫ」で可視化されるため、管理職が安心して業務を権限移譲できるようになります。

• 感情論ではなく「共通ルール」で指導する：

管理職個人の主観や過去の経験談（「俺の若い頃は…」など）ではなく、「はたなるＢＯＯＫの共通基準」をもとに指導や1on1面談を行うため、不公平感がなくなり、部下からの信頼が高まります。

• 経営陣と現場をつなぐ架け橋になる：

「なぜ我が社は豊岡市でこの事業を行うのか」という社長のビジョンが明文化されているため、管理職自身が迷うことなく、会社の想いを現場の熱量として伝播できるようになります。

3. 管理職が「頼れる指揮官」へ変わると、社長の経営環境はどう劇的に変わるか？

「日々の業務を回すだけで手いっぱいで、管理職研修に時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

ですが、感覚的な背中教育から脱却し、共通ルールによるマネジメント体制へと投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって管理職が部下を適切に育て、自律的に現場を回せるようになれば、現場でのトラブル対応や教え直し、細かな指示出しにかかっていた膨大な時間が削減されます。

現場がチームとしてスムーズに機能し始めることで、社長自身がプレイングマネージャーとして現場の穴埋めに追われる毎日から完全に解放されます。

「新商品の開発や観光・地場産業を活かした新規事業」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営（未来への投資）」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「上司が明確な基準のもとで大切に育ててくれる会社」という評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財を引き寄せる最高の採用ブランディング（高い定着率）へと繋がっていきます。

まとめ：豊岡市の未来を切り拓く、強い組織と管理職づくりを

管理職育成とは、単なる役職者の意識改革ではありません。自社が培ってきた技術や理念を、現代に合わせた「再現性のある共通ルール」として整理し、現場全体をチームで自走させるための組織改革です。

• 「はたなるＢＯＯＫ」作成コンサルティング（自社の評価基準・理念・行動ルールの可視化）
• 管理職向け実践研修の企画・運営（BOOKを活用した共通ルールに基づく指導・面談の実践）
• 定着・育成のための労務コンサルティング（誰もが安心して長く活躍できる環境づくり）

「センス頼みの指導から卒業し、管理職がチームで成果を出す仕組みを作りたい」

「現場が自走し、社員がイキイキと活躍する強い組織を整えたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、豊岡市の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております！

はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

https://www.youtube.com/watch?v=i2ZlHY-_Nuo&t=4s

※社会保険労務士法人リライエの公式ホームページはこちらからご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/